Helping People Think

「指示を出すリーダー」ではなく、「考え、対話し、導くリーダー」へ。

「部下がすぐに辞める」「新卒が採れない」— 今の時代に求められるリーダーとは？
さらに、労働市場の流動化が進み、特にZ世代の台頭により、「このリーダーについていきたい」と思えなければ、人は組織を離れていく 時代になりました。

今の企業が直面している現実

さらに、労働市場の流動化 により、Z世代の価値観が企業に大きな影響を与えています。
📌 Z世代は「このリーダーについていきたい」と思えなければ、すぐに辞める
「成長の機会がない」と感じた瞬間に退職する
「上司だから」という理由では、部下はついてこない
「指示待ち型マネジメント」では、Z世代の能力を引き出せない
📌 新卒採用の困難化
新卒採用が難しくなり、「今いる人材をどう育てるか」が最優先課題に
リーダーが育たなければ、組織全体の成長が止まる
📌 結論：組織を強くするには？
今いるリーダー層を強化し、社内の育成力を高める
「辞めさせない組織」ではなく、「成長したい組織」をつくる

これからのリーダーに求められるのは、
「指示を出す存在」ではなく、「考え、対話し、導く存在」 です。

リーダーの育成が停滞している本当の理由

企業の成長には、次世代リーダーの育成が不可欠です。
「リーダーが育たない」「チームのエンゲージが下がる」 という問題が発生しています。
原因の一つは、ハラスメント問題による「リーダーの戸惑い」 です。
📌 課題①：今までのリーダーの育成手法が否定され、代わりの方法が提示されていない

• 「これまでの指導方法はダメ」と言われるが、どう変えればいいかわからない
• 「厳しく指導するとパワハラになる」と考え、何も言えなくなる

📌 課題②：「リーダーのあり方」が急激に変化し、ギャップが生じている

• これまでの「強いリーダー」から、「対話型リーダー」へと移行している
• 「対話しろ」と言われても、具体的にどうすればいいかわからない

📌 課題③：マネジメントの手法が不明確になり、リーダーが迷っている

• 指導すると「ハラスメント」、放置すると「育成不足」「労務管理の欠如」…どうすれば？
• 部下に寄り添いながら、適切に指導する方法が求められている

解決策 → コーチングと研修で、新しいリーダーシップを学ぶ

「ダメ」と言われるだけでなく、「どうすればいいのか？」を知ることが重要
リーダー自身が納得しながら、自然とマネジメントをアップデートできる支援を提供します。

人づくりから始める、組織の成長を支えるアプローチ

📌 リーダー個人を成長させたいなら → 個別コーチング
📌 組織全体のコミュニケーションを強化したいなら → グループ研修
 

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